Mine d’or d’Essakane : Plus de 700 millions de FCFA d’investissement communautaire en 2017
La 12e session du Comité de communication de la mine d’or d’Essakane (CCME) s’est tenue, le jeudi 30 novembre 2017 dans la ville de Dori. Placée sous la présidence de Vincent Sawadogo, Secrétaire général de la région du Sahel, les travaux se sont déroulés à cœurs ouverts, en présence du directeur général de la mine d’Essakane, Bruno Lemelin.
Cadre d’un dialogue social franc, sans faux fuyant, constructif et transparent, entre la mine et les communautés impactées par ses activités, le CCME a été une fois de plus l’occasion pour la mine d’or Essakane et les communes de discuter du développement des ressources humaines, des engagements et des investissements communautaires mais aussi de l’état d’avancement des projets contenus dans les plans communaux de développement (PCD) et le plan régional de développement (PRD).
« Les paroles créent l’espoir et les actes, la confiance », foi du directeur général de la mine d’Essakane, Bruno Lemelin. Afin donc de faire bénéficier à ses « voisins » les fruits de sa richesse, la mine a posé un certain nombre d’actions au profit des communes de Dori, Gorom-Gorom, Falangoutou et Markoye. Ce partenariat gagnant-gagnant, selon M. Lemelin, se traduit par un appui de plus d’un milliard huit cent millions de francs CFA aux PCD de 2014 à 2017. Au début, ce soutien est allé en dent de scie avant d’évoluer crescendo : 440 millions en 2014, 240 millions en 2015, 448 millions en 2016 et 789 millions en 2017.
Contrats locaux en hausse
Pour ce qui est des achats locaux, le directeur général de la mine note que d’année en année, la mine octroie de plus en plus de contrats aux fournisseurs de Dori, Gorom ou Falangoutou. « Cette année, confie-t-il, nous allons pratiquement battre le record en terme d’octroi de contrats locaux qui va atteindre trois milliards de francs CFA en 2017 ». Notons que le chiffre d’affaires des marchés a également évolué passant de 1,623 milliard en 2014 à 2,717 milliards en 2016. Même si il estime que la mine d’Essakane peut faire plus, Bruno Lemelin s’est réjoui de ce point positif.
Le plan de développement du territoire, la vision 2017-2019 de la mine}
Au cours de cette session, la mine d’Essakane a dévoilé sa vision du développement durable et de la valeur partagée, exprimée à travers son Plan de développement du territoire (PDT). De la présentation de ce référentiel faite par Malick Gnankambary, surintendant relations et développement communautaires de la mine, l’on retiendra que sur un effectif de 2202 employés 859 sont issus du Sahel sans oublier les 23 stagiaires de la région sur un total de 100 au Burkina. Pour ce qui est du « Fonds Fer », 48 projets ont été retenus pour bénéficier d’un financement sur les 112 projets présentés. Dans le domaine de l’agriculture, le projet riz pluvial a été initié au profit du groupement d’Essakane site et a permis d’octroyer des intrants aux membres. Côté élevage, la mine a construit et équipé des banques à aliments pour bétail (BAB) à Goulgountou et à Gosey village.
Soucieuse de préserver l’environnement, la mine a entamé son projet de construction d’une centrale solaire de 15 Mégawatt-crête. Considérée comme la plus grande centrale hybride solaire/diesel du monde, ce projet vert permettra de réduire d’environ 18 500 tonnes les émissions annuelles de CO2 de la mine. Outre cela, IAMGOLD Essakane a initié un projet pilote de réalisation de deux biodigesteurs à Marganta et Goulgountou.
Sur la gestion des plaintes
Toute activité minière engendre des « ouf » de soulagement mais aussi des plaintes. La mine d’Essakane a enregistré, de janvier à octobre 2017, 76 plaintes dont 36 ont été résolues. Selon Malick Gnankambary, les plaintes portaient essentiellement sur les champs, le dynamitage, les achats et services, la poussière, les emplois, etc. Pour ce qui est de la poussière, Madame Gwennael Guillen, directrice Santé-Sécurité et Développement durable soutient que la problématique tient à cœur de la mine qui a mis en place un programme environnemental de suivi des poussières à travers l’arrosage des routes sur lesquelles transitent les camions. Elle a également noté que la mine est à jour de ses cotisations au niveau du fonds de réhabilitation et que les premiers responsables ont déjà mis en place une politique de réhabilitation progressive afin de préparer la fermeture de la mine.
Les recommandations du maire de Falangoutou
L’Edile de la Commune de Falangoutou, ancien ministre de d’environnement et des ressources halieutiques du gouvernement de la Transition, a formulé quelques recommandations à l’endroit du comité de communication. Il a recommandé le bitumage de la route qui va de Dori à la barrière de la mine, et de la barrière à Gorom-Gorom, Markoye et Falangoutou. Pour ce qui concerne les achats auprès des fournisseurs locaux, M. Saidou Maïga suggère que la mine prenne une résolution « forte » en donnant 10, 20 ou 25% des contrats en 2018 aux commerçants locaux. Quant à l’employabilité des jeunes, M. Maïga est convaincu que le Sahel dispose de toutes les compétences et il estime que la mine devrait recruter des jeunes de la région en remplacement de tous les employés de la mine dont les contrats à durée déterminée arrivent à échéance et qui ne sont pas du Sahel.
Le tandem IAMGOLD Essakane-ANPE
« Nous ne pourrons pas résoudre tous les problèmes économiques dans la zone mais nous ferons notre possible pour que nos actions aient un effet positif pour les populations », a soutenu Bruno Lemelin. Il s’est réjoui de l’amélioration de la présence des Burkinabè dans le plan de relève de la mine. En effet, premier produit de ce plan de relève, William Ouédraogo est le directeur des ressources humaines. Et à en croire ses supérieurs, « l’homme est très professionnel «
En marge de cette 12e session du comité de communication, la mine a signé une convention de partenariat avec l’Agence nationale de promotion de l’emploi (ANPE) pour la formation de 60 jeunes des communes de Gorom-Gorom et de Falangoutou en menuiserie bois, menuiserie métallique, électricité, etc. Selon le directeur des ressources humaines de la mine, la formation prévue pour durer trois mois comprendra une première phase théorique et pratique au niveau de l’agence et une deuxième phase de consolidation des apprentissages avec l’accompagnement des formateurs d’IAMGOLD Essakane. Une troisième phase de trois mois prévue à partir de février 2018 consistera au stage des apprenants dans les différents secteurs de la mine. Selon le DRH, l’opportunité sera également offerte aux formateurs de l’ANPE de passer à la mine pour un partage d’expériences avec les formateurs internes, preuve que la formation est symbole de la continuité des opérations pour le futur d’Essakane et l’émancipation économique de la région du Sahel.
Herman Frédéric Bassolé
Lefaso.net